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                                      行業新聞

                                      老兵談LED“倒閉潮”:弱國(產品)無外交

                                      第一次被寫進政府工作報告中的“工匠精神”,是我們老祖宗的傳家寶,是血脈中流淌的一種東西。在大力倡導“中國制造”向“中國創造”邁進的今天,要實現產業轉型升級,塑造中國人自己的品牌,我們傳統的工匠精神正是企業所必需的。

                                        “先烈”倒下?有四大原因

                                        LED照明產業發展到當今大家共識的瓶頸下,諸多企業在倒閉的浪潮中認識到了慘痛的教訓,是什么因素造成殘酷的事實!我最近走訪了一些瀕臨倒閉的企業老板,他們心情沉重的對我闡述著企業發展到今天這一步的原因:

                                        1.沒有自己的核心技術產品支撐,靠拿來主義面對客戶,你有我有大家有,根據價格承受實力競爭,有一單沒一單的疲于奔命。

                                        2.對微小利潤訂單客戶,產品東拼西湊,只要客戶提出價格就有產品提供,“拿來主義”品質難以保證。

                                        3.隨著市場同行的殘酷競爭廝殺,盲目的向產品要成本,利潤又在縮水,沒有便宜只有更便宜的無底線尷尬局面,惡性循環使得企業難以維系。

                                        4.大家在一條道上進行紅海式拼殺。

                                        相反,良性發展企業生意紅火甚至因生產忙而退單,他們用工匠精神“量身定做”自主開發產品,注重品質保證,用合理的性價比參與市場競爭,恰恰是他們對自己產品負責任的認真態度,才使得企業紅紅火火蒸蒸日上。

                                        根據自身實力細分市場,彎道超車才是正道。

                                        今年的光亞展狀況讓人揪心,諸多的簡易產品雷同化,更會帶來殘酷價格戰和下一輪的倒閉潮。亮點新意不多,兩極分化嚴重。

                                        有些企業一年比一年展位大,展位客戶一年比一年多,有些只是露個臉證明自己今年還存在?還有一些企業已經悄無聲息的“隱姓埋名”。

                                        但讓人欣慰的是一些企業的產品可以看出他們已經感悟到現今LED產品的發展方向,找到了瓶頸所在!

                                        LED照明應用產品發展已經十年有余,很多“先烈們”為這個行業的發展交了不少“學費”,為行業做出了貢獻。

                                        而可悲的是許多企業還在交學費,還沒有從中醒悟過來,行業的發展沒有捷徑可走,必須發揚老祖宗的工匠精神,腳踏實地的走科學的、差異化的、性價比適合自己的路。

                                        作為照明戰線上的一個老兵結合當今LED照明行業淺議一下我們需要什么樣的工匠精神!

                                        前人的工匠精神就是傳家寶

                                        1983年我就介入了中國第一代氣體放電燈的試制過程,當我2006年帶領團隊做出中國第一代LED路燈并得到行業認可的時候,我的常規照明師傅們卻批評我是常規照明的“叛徒”。

                                        當時我覺得很委屈,現在我懷著對他們的敬意和感恩深深地體會到,前輩們對自己的成果和事業是一種情懷,工匠精神就是一個人愿意用相當長時間甚至一生去做一件事,做到最好,做到這一點是需要有真正的理想和情懷。

                                        常規照明發展了幾十年,它失敗的經驗比我們成功的經驗多得多。經驗來自于沉淀,臨床經驗十分重要。當今我們LED照明應用產品的光品質與其相比還有差距,照明核心技術在光學配光,我們現在的LED照明產品需要的是光品質的改良,仔細去感悟它的真諦,就會反思到我們的瓶頸在哪里。

                                        弱國(產品)無外交

                                        “打鐵需得自身硬”,“弱國無外交”,企業的再發展靠的是產品創新,有屬于自己的“武器”不是抄襲的走捷徑,從本質上講,高科技企業和其他制造企業并沒什么區別,都是靠產品和市場競爭力說話,對產品的每個部件的質量都是工匠精神不同維度的體現,一個企業要靠大家主人公的思想共同去開發一個產品,通過更好的企業管理機制去實踐工匠精神,做出高品質。

                                        做一個有良知有責任心的設計師

                                        當今市面上充斥著不少“偽科學”的廉價LED產品,我經常問一個問題,你們自己家中的父母親“用不用”?如果連自己的父母都不接受的產品,怎么能拿去坑害別人?為了自己的“蠅頭小利”的路到底能走多遠?

                                        一些老板不懂產品,有些設計人員本身就質疑,為了“生存”按老板錯誤旨意執行,浪費了金錢,浪費了時間。不敢說話,不敢說真話。

                                        敢“說真話”本身就是工匠精神的體現,說真話,有可能就會讓企業少損失幾十萬,幾百萬甚至幾千萬的損失。

                                        設計師是要對自己負責,對自己的專業負責,應該做一個有良知有責任心的人。

                                        “以人為本”是企業的核心價值觀

                                        企業的發展絕不能離開職工們的敬業、認真的匠人精神,職工們的成長也有助于企業的發展,每一個成員都是企業的財產。

                                        從企業人才培養的角度看,鼓勵員工長期從事一個固定領域的工作,機制特別重要,不僅給予好的待遇,給予他們創造專心工作的氛圍,還要有激勵政策,讓他們因為公司獻身而感到自豪,使得他們愿意長期從事一項工作,為一個事業奉獻一生的精神理念值得推崇!

                                        這種“工作環境和人才培養方面的供給側改革”,必將促進企業的自主創新,有助于企業的再發展。

                                        企業老板要具備“三氣”

                                        1.看“天氣”,關注政治方向,諸如“一帶一路”,美國關稅,節能環保......,把握企業產品、市場發展方向。

                                        2.貼“地氣”,根據自身實力,門當戶對,細分市場,區域文化,做適合企業、適合市場、適合環境要求,走差異化、性價比之路。

                                        3.聚“人氣”,“人才”就是“人財”,企業的發展就是人才的發展,筑巢引鳳,保證2個渠道的人氣暢通,供應鏈渠道,市場銷售渠道,企業的人氣自然而升。

                                        未來是價值決定一切的時代,這個時代很美好也會很殘酷:你若不能創造價值,就沒有存在價值。唯有價值創造者,才能永遠立于不敗之地!

                                        雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來,得合伙人,得天下.“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業紛紛會導入合伙人管理模式,培養核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體!

                                        物正必有其主,人正必有其才

                                        LED照明行業發展至今,我們反思一下所走過的歷程,諸多的LED照明產品,按常規照明方式換用一個燈殼體裝配上光源就是燈?盲目的追求高亮度忽略了其光品質,指向型光斑的弊端,只能稱其為是發光體。


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